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網球》納達爾也爆冷出局 7次雙發失誤止步蒙地卡羅8強

「紅土球王」納達爾(Rafael Nadal)在蒙地卡羅大師賽週五的8強賽中意外遭盧布列夫（Andrey Rublev）擊敗。就此爆冷出局，也是繼球王喬柯維奇(Novak Djokovic)16強中箭落馬後第二位爆冷出局好手。納達爾前兩輪都輕鬆贏得勝利，但這輪盧布列夫表現更加出色，最終納達爾以2：6、6：4、2：6敗下陣來。https://t.co/fyMwnw1atJ— Tennishead (@tennishead) April 16, 2021 不過盧布列夫本次也是大會第6種子，實力仍不可小覷，納達爾在首盤比賽有失水準，只拿下2局，而且發出多達7次雙發失誤，在「互破大戰」丟了7個發球局，但在第二盤的比賽中強勢反撲追成盤數1：1平手，不過最後一盤又回到低迷狀態，再以2：6輸掉。盧布列夫也將首次進軍4強賽，接下來他將面對同樣為網壇新星的鲁德(Casper Ruud)，另外一組則是埃文斯(Dan Evans)對陣西西帕斯(Stefanos Tsitsipas)。「我都不知該說些什麼。」贏得職業生涯代表作後，盧布列夫坦承很難想像前輩納達爾的處境。「我知道他是紅土上最好球員，每場得面臨沉重無比壓力。我想對他來說，每次都非常艱難。我對他在這種情況下的表現深感震驚，這也是成為傳奇的原因。」盧布列夫賽後說道。接下來的四強賽將沒有三大球王的對決，可看性相對少了點，不過蒙地卡羅大師賽只算是法網熱身賽之一，相信在之後的法網中球王們能找回身手。(中時新聞網)

大甲媽彰化市區遶境人潮多發生推擠衝突民噴辣椒水

台中大甲媽遶境活動今天凌晨傳出推擠衝突，大甲媽鑾轎從彰化天后宮起駕時，因人潮太多發生推擠，混亂中疑似有人潑辣椒水，也有人不小心推倒金爐，場面混亂。台中大甲鎮瀾宮媽祖鑾轎昨天晚上駐駕彰化天后宮，彰化警方擔心發生搶轎衝突，在天后宮周邊部署700名員警維持秩序。不過大甲媽鑾轎今天凌晨起駕，行經彰化市民族路時，疑似人潮太多發生推擠，有民眾感覺皮膚刺刺的，懷疑有人潑辣椒水，也有人不小心踢爆金爐，場面混亂，員警見狀趕緊制止，以免有人受傷。1100417(中央社)

黃文博》各級政府必須立即停止使用網軍

【愛傳媒黃文博專欄】近幾年，但凡在網路發聲指責政府的人，總要自嘲：「準備遭網軍出征⋯⋯」，或引來好友留言提醒：「小心，網軍要殺進去了」。怎麼了？台灣不是自詡言論自由嗎？政府怎麼能花人民的錢養網軍跟人民的言論自由對幹呢？民主國家的政府，理所當然受全民監督，為防堵政府濫權妄為，監督的力道寧重勿輕，包括民代、媒體、人民，理論上，構成民主制度的第一道免疫系統，第二道才是司法監察。但實際上，台灣民主現況，治權日益擴張，民代與媒體在膨脹的治權陰影籠罩下，期望他們履行免疫天職，近乎緣木求魚。此時，同為第一道免疫系統的人民，當然有責任要站在執政者的對立面，假定政府會做壞事，睜大眼睛盯住政客，攥緊拳頭指向政府。缺乏監督的政府，可以明目張膽地幹壞事，被揭發壞事後可以巧言狡辯，可以輕騎過關，可以故技重施。著名的數據分析家Cathy ONeil 針對劍橋分析事件，一針見血地說：「它們（指FB,Google）做壞事的潛力是驚人的」。哈！Cathy如果有機會好好分析台灣執政黨，恐怕會說：「它們做壞事的潛力是駭人聽聞的」。奧地利政治經濟學家熊彼得（Schumpeter）在菁英民主理論中主張：「無論人民參與民主的程度有多少，政治權力始終都在菁英階層中轉讓」。我雖然沒有像他那樣悲觀，然而，試著把他對菁英獨占政治權力的的主張，套用在台灣貧弱監督的政治現實，我可以這麼說：「因為人民監督的力道薄弱，國家資源始終在統治階級手中玩弄」。如果熊彼得看得到台灣的現況，應該會對民主制度更加失望吧！只剩下一口氣的台灣民主免疫系統，具體呈現在其實已經備受限制的網路言論場域。網友發文也好，做圖也好，分享也好，讚聲也好，不滿也好，抱怨也好，發洩也好，控訴也好，幾乎承擔了民代摘奸發伏的角色，幾乎攬下了媒體揭罪懲惡的功能，讓政客在幹壞事時，有所顧忌，讓政府在出壞心時，知所節制。台灣民主第一道免疫系統之怯懦，舉世無雙。民代，真該知恥。媒體，真該慚愧。在燃燒民主價值的熊熊烈火中，人民在網路社群的發言是僅存的滅火活水。在掠奪國家資源的屠宰場上，人民在自媒體的表意是僅有的一聲警鐘。如今，僅存的活水、僅有的警鐘，正遭到政府指揮的網軍追瞄、鎖定、撲殺。遇事，枱面上發言人出來應對，私底下發動網軍吹灶起火帶風向，明的是民眾在社群發言，暗的是網軍在推波助瀾，壓制異議，圍堵異己。荒唐的是，政府養網軍的錢，竟然都是人民納稅錢。用人民的錢，打人民的臉，徹底違背民主的託付與信賴原則，實在太荒唐了！荒誕的是，政府不但不俯聽民意，謙虛受教，還發動網軍霸凌人民，一副封建時代帝王官家教訓百姓的嘴臉，實在太荒誕了！荒謬的是，政府預算科目有聘用網軍這一項嗎？依採購法，政府執行媒體宣傳需標明「XX部門廣告」等字樣，網軍發帖回文有依照採購法標明「XX部門網軍敬上」嗎？每每遭質疑非法，政府動輒一句「一切依法行事」，輕浮掠過，反正立院過半優勢，在野黨民代奈我何？反正媒體視而未見，人民能怎樣？實在太荒謬了！以前，我們認為滑頭的政府會逃避監督，閃躲推諉，吱唔應付，已經夠讓人咬牙切齒。誰料得到，現在的政府根本不屑逃避監督，而是正面對幹，摧毀監督者。理應受人民監督的政府，搭上網路，擅用公務預算，善用暗黑攻擊力量，反過來倒打不聽話的人民，開創了罕例，重創了民主，也歪曲了人民與政府之間的關係。關於人民vs政府，亞里斯多德說像廚師與食客，杜威（John Dewey）說像鞋匠與穿鞋人，孫中山說像司機與乘客。三位的比喻有共通之處：政府為服務人民而存在。如果食客對餐點發表惡評，廚師反過來高分貝砲轟食客挑剔難搞，這廚師的執業紀律不及格。如果穿鞋人抱怨鞋子咬腳，鞋匠反唇相譏穿鞋人的腳長歪掉，這鞋匠的服務精神不及格。如果乘客反映車內充滿菸臭味，司機反咬一口說乘客有狐臭，這司機的職業道德不及格。人民vs政府的關係，本來就是人民攻、政府守，人民以被服務者的立場監督、挑戰、看緊政府，居於攻擊位置。政府則以公僕角色，謹守服務精神，居於防守位置。這是民主倫常，是民有、民治、民享的具體表現，豈可乾坤顛倒，攻守錯位，政府變成攻擊方，而人民成為被狙擊的獵物。人民對政府指指點點，本為民主常態，官員有則改之，無則戒慎。現在的政府，好話聽不過癮，諍言聽不入耳，不但要打造一言堂，還想得寸進尺，要興建美言堂，用網軍撲殺說難聽話的人民，其影響之烈，已非寒蟬效應足以形容。這款政府，絕對不及格。上世紀盛行於東歐國家的的秘密警察，在西方國家無孔不入的情治細胞，或台灣戒嚴時代的警備總部，這些寄生政府組織的私法單位，是當權者用來侵害人權、鞏固政權的鷹爪走狗，早該被掃進歷史焚化爐。誰能想到，焚化爐燒得掉形體，卻毀不掉陰靈，私法單位的陰靈以網軍形式復辟，遭政府利用，威嚇網路言論自由。美國總統羅斯福1941年的國情咨文演講，提及人民享有四大自由：1.言論的自由 2.宗教的自由 3.免於匱乏的自由 4.免於恐懼的自由。在台灣，我們要爭取第五大自由：人民應有免於遭網軍圍剿的自由。持平而論，網軍是網路衍生的應用型態，有效提升傳播效率與預算效益。它的存在，有商業及傳播上的重要意義，大眾既不必視之為洪水猛獸，更無需妖魔化它。網軍用於商業行銷，用於NGO組織推廣，甚至用於政黨選舉，十分正常，唯獨政府機構不該援引操作。即使官員自掏腰包運用，亦屬違背民主精神，違背人民付託，違背治權節制原則，何況動支人民納稅錢！其實，各級政府不當操作網軍，絕對會令民眾對網軍一詞產生莫名的惡感與無端的恐懼。民眾提及網軍二字，多半皺眉撇嘴又搖頭，網軍賺了公家的錢，卻挫傷了行業形象，政府用之適足以害之。商業競爭、NGO組織競爭、政黨競爭，視異己如敵人，以包括網路在內的多種營銷手法互相攻防，優勝劣敗，殊為合理。然而，很難想像政府視有異見的人民為仇敵，必剿之而後快，不可思議，無法接受。政府機關可以合法地在公共事務領域聘僱專人，或依採購法對外廣宣，統稱為政府化妝師。當政府認為化妝師的擦脂抹粉，不足以令萬民臣服，不足以報喜不報憂，不足以耳聽八方皆頌聲，要開外掛搞升級，讓化妝師變成裝甲師，借助網路操作輾壓人民，請問，跟1989年開進北京長安街鎮壓人民的的裝甲車有何不同？為讓人民有免於遭網軍圍剿的自由，應立即在各級政府展開肅清，禁止以各種型式運用網軍！作者為資深品牌專家照片來源：作者提供。●摘錄自品牌原來如此，原文分享於作者臉書，經授權刊載。●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場。(中時新聞網)

記憶體族群漲價題材護身

美國公債殖利率自高點回落，資金重返科技股，改變先前市場的資金偏好，那斯達克指數有望跟上創高趨勢，同時提供台股創高的有利條件，主攻部隊也將順勢交棒給先前受壓抑的電子大軍。美國銀行(BofA)數據顯示，自二○二○年十一月以來的五個月時間，全球股票型基金獲得高達5690億美元的資金淨流入，大幅超越過去十二年以來資金流入量總和的4520億美元。ETF影響力越來越大由於投資人對傳統主動型基金公司的高手續費及令人失望的績效日益不滿，流入股票型基金的資金大多是流向股票型ETF，二○二○年股票型ETF的淨流入金額2318億美元創新高，推升全球ETF總資產規模達到歷史新高的八兆美元，自金融海嘯以來流向ETF的新資金則已超過4.6兆美元。根據倫敦顧問公司ETFGI，二○二○年全球流入ETF的金額高達7629億美元，較二○一九年淨流入5690億美元成長34％，資金流入規模有增無減，ETF投資熱潮仍持續升溫中。因此，可確定ETF對股市多空的影響力將持續增強，其資金流向就成為判斷未來行情變化的重要指標。資金回流科技股 FAANGM領先創高觀察ETF.com的ETF資金流向數據，可發現四月截至四月七日獲得資金淨流入榜首是追蹤那斯達克一百指數的QQQ，單周獲得33億美元的淨流入，顯示資金對因美國公債殖利率飆升導致評價修正及拜登提高企業稅最大受害者的科技股，原先的恐慌疑慮隨著美債殖利率自高點回弱而開始淡化。進一步觀察QQQ的主要成分股，前五名分別為蘋果、微軟、亞馬遜、特斯拉及臉書，剛好也是美股科技指標FAANGM的主要成分股，合計佔QQQ比重近37％。換句話說，四月前五個交易日流入QQQ的33億美元，其中有12.2億美元用來買進上述五檔股票，也推升微軟及臉書股價領先創高。一旦資金持續往QQQ流入，科技股FAANGM全面創高就是大概率的發展，那斯達克指數跟上道瓊及標普五百指數創高腳步，就只是時間的問題。財報、財測基本盤超級財報周免驚！由於美股已陸續創高，時序又進入美股超級財報周，投資人焦點必然會轉向財報內容，成為影響短線盤面波動的主因。根據Factset統計，標普五百企業第一季獲利預估將年增23.3％，會是二○一八年第三季以來最大增幅，較二○二○年年底預估的15.8％上修。其中，除了消費耐久財、金融、原物料類股獲利成長最為強勁外，科技股獲利預估成長率也有22.3％，出現財報地雷低，或許也是近期資金轉向QQQ的原因之一。另根據預估標普五百企業第二季至第四季獲利年增率將分別為51.9％、18.3％及13.9％，全年獲利預估年增25.4％，優於第一季的23.3％。值得注意的是，因二○二○年同期疫情爆發衝擊最嚴重的低基期優勢，今年第二季的獲利年增率將為全年表現最佳的一個季度，可預期接下來各企業在超級財報周所給出的財測，不至於讓人跌破眼鏡，有利行情延續目前的多頭格局。那斯達克創高有利支撐台股攻高之路如果FAANGM及那斯達克指數都開始創高，不僅代表科技股評價重新向上調整，也有利整個美股的評價調高，甚至在美股客戶評價調升、股價創高的過程中，也會帶動台股相關打工仔的評價、股價同步走揚，成為支撐台股指數創高的有利條件。※全文未完，完整內容請見《理財周刊》第1077期 2021.4.16出刊本文作者:高適(本文摘自《理財周刊1077期》)(中時新聞網)

管渠延壽、自主處理北市污水不漏接

污水下水道是城市進步及現代化的指標，一座美麗的城市，必然有完善的污水處理系統接管來自家庭的生活污水及工業廢水，處理後放流或回收再利用，達到水資源循環及保護的目標。台北市污水下水道發展至今已有五十年的歷史，覆蓋率已達八○％，尚屬全國第一，但因為建設較早，多數管線已經老舊，北市衛工處做為污水下水道的當責機關，目前推動用戶接管、延壽檢修、防災應變、循環經濟等四大工作重點，並計畫新增民生、濱江、社子島等三處水資源再生中心，冀盼建設台北市成為水循環自主處理的城市。統包方式提升用戶接管率首先，用戶接管部分，北市衛工處處長林昆虎指出，目前北市污水下水道系統「能做的、可做的」都已經接管完成，剩下大概二十萬戶(約佔全部的二○％)尚未接管，究其原因，大部分是偏遠山區、老舊建物無施工空間、建物有安全疑慮或民眾沒有意願接管等因素，影響施工進度。對於此，北市衛工處在民國一○九年開始以統包工程的策略來突破各項限制，林昆虎說明，早期是先設計再施工，開挖時才發現實況跟設計不一樣，影響工程進度，用統包的方式是希望廠商提出不同的設計工法，突破現地困難並加強住戶間的協調，讓接管進行更順暢。目前北市的平地部分(中心蛋黃區)接管率八成以上，第二圈比較邊緣地區，會以系統延伸的方式，銜接市中心圈的主次幹管，外圍偏遠山區，像是士林、北投，接管公共管線的效率不高，會以配合地形、聚落的發展，採聚落型污水處理系統來完成。另外，還有一些早期擁有化糞池的社區大樓尚未接管，衛工處會以專案形式加強與管委會溝通聯繫，政策性說明接管污水下水道的好處(如：不用抽肥)，並給予五萬二千元到十二萬元不等的補助，刺激住戶接管意願。在延壽檢修方面，污水管深埋在地底下，是所有管線埋最深的一類，一旦龜裂滲水，將造成路面嚴重坍塌，早期北市只有局部性檢修，一○八年度開始，衛工處推動老舊管線巡檢計畫，編定相關費用，有系統檢修主次幹管、分支管，增加渠管壽命，避免造成道路災害。管渠巡檢傳統工作導入新科技林昆虎說明，台北市的污水下水道全國佈建率最高，目前也只有北市有管渠延壽的問題，截至一一○年二月，已完成主次幹管八．○三公里、分支管網約十三．四公里的檢視，目標在一一二年底完成分支管網二四○公里檢修及一一一年至一一三年三年內完成主、次幹管(總長約一一四公里)的修繕及維護。台北市的污水下水道總長度約二千七百公里，這麼繁複的巡檢工作，過去都是工人親自鑽進下水道勘查，職災、勞安時有所聞，跟上科技潮流，衛工處開發出一系列的智慧檢測，像是CCTV巡視車、聲納探測船，透過鏡頭直接取得管內的畫面，亦可詳細知道座標、定位，以利精準開挖維修，希望在三年內完成全面性檢修的艱鉅任務。林昆虎為工程背景，曾在新工處擔任挖掘管理科科長，參與制定《台北市道路挖掘管理自治條例》，後來因為職務異動，負責台北市路平專案，現在則是污水管線的執行者，對於管渠延壽及道路維護相當有想法。舉例來說，過去曾有人孔蓋冒水、氣衝噴飛的事件發生，影響行路人的安全，林昆虎分析，這是因為雨污未能分流所導致，過去施工不嚴謹或民眾私下改管，誤將雨水管接到污水管，暴雨期間，雨水灌到污水管，按理來說，污水管徑有一定的容量，在小管接大管或轉彎之處，壓力來不及宣洩，就會有冒水或氣衝噴飛孔蓋的危險狀況發生。雨污分流圖資ｅ化管理為了解決人孔蓋噴飛的問題，衛工處自一○六年開始進行更換符合CNS規範的「耐揚壓」人孔框蓋，優先改善低窪地區、水理條件較差，過去曾經發生事故的地點進行改裝，統計一○九年底，已更換四一五八座耐揚壓人孔蓋，冒水及氣衝的情況已較往年改善。而針對雨、污混流的區域，相關單位也會時常派人巡視有沒有不當接管，並將雨、污管分切到正常軌道，林昆虎表示，過去都是隨機隨做，「頭痛醫頭、腳痛醫腳」，現在採用水位計偵測管渠水位，能夠有系統全面性檢查，比方說，某處冒水，就往上游勘查混流嚴重之處，然後做切管分流，杜絕類似狀況重演。管線清疏也一樣，過去常常清淤後，又重複管塞，現在透過ｅ化管理，將數據套在GIS圖資上，就可輕易找到原因，譬如說，某區域阻塞，可能是某家餐廳未使用油脂截留器，或擅自將油脂排入污水下水道等，一方面加強宣導稽查，另一方面提升決策及管理的效率。增新三處水資源再生中心再生水質再提升今年度台灣發生半世紀以來最嚴重的乾旱，水庫水位直直落，影響民生及工業用水，有「第二水源」之稱的「再生水」成為各界矚目的焦點。根據統計，台北市每天處理約九十二萬噸的生活污水，迪化污水處理廠每日處理約五十萬噸、內湖污水處理廠處理二十四萬噸，兩者皆已滿載，其餘二十至三十萬噸必須泵送至八里污水處理廠處理，但是八里廠的處理量能已接近九○％，加上新北市府計畫四年內再增加二十五萬用戶接管，台北、新北必須分頭分散處理，才能滿足未來各自污水處理的需求。因此，台北市未來十年內計畫增加民生、濱江、社子島三處水資源再生中心，處理量能分別為四萬噸、十六萬噸、三．五萬噸，每日污水處理量能由七十四萬噸提升至九七．五萬噸，盼在二○三○年達到污水自主處理的目標。值得一提的是，民生、濱江、社子島三處水資源再生中心是具備薄膜處理技術(MBR)的三級處理廠，可過濾細小微生物，處理之後的放流水、再生水比現有的迪化、內湖廠(二級廠)所處理的水質好上十倍，優化水質降低對環境衝擊。三處新增的污水處理廠每日可產出二三．五萬噸達再生水標準之量能，加上現有迪化、內湖廠的三萬噸，未來每日可有二六．五萬噸的再生水，供市民取用，林昆虎指出，只要不接觸人體，再生水可以拿來做路面清潔、植栽澆灌、洗車、洗設備、沖馬桶等等，減少自來水的使用量。他舉例，迪化、內湖污水處理廠每日分別可生產一萬噸、二萬噸的再生水，一○九年度，迪化、內湖兩廠取用約二○四．四萬噸，而一般民間、公部門、環保署取用約一○．九萬噸，以每度水單價二○．六元計算，節省近五千多萬元的自來水費。隨著民生廠的規劃，未來也會在民生社區及松山機場周圍設置專管，養護綠地並做為公廁用水。減碳、減排落實循環經濟除了再生水之外，落實「循環經濟」另外兩項重點是污泥減量及碳足跡，為減少清運量，迪化污水處理廠將含水量高的脫水污泥加熱烘乾成為乾燥污泥，使污泥體積減少至原本的五分之一，並且乾燥的污泥送至焚化廠做為輔助燃料使用，以一○九年度為例，脫水污泥量約五千六百噸，乾燥後的污泥約一一二一噸，以清運車每次載量十噸推估，減少四八四清運車次，降低空氣污染源。碳足跡部分，迪化污水處理廠從廠內著手，降低廠區照明及空調使用量、改用高效率LED燈具、更換耗能的鼓風機組、並採變頻式操作，期望在三年內再降低三％的碳排本文作者:蔡武穆(本文摘自《理財周刊1077期》)(中時新聞網)

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